今年“两会”期间，当《第一财经日报》采访河北敬业集团（下称“河北敬业”）董事长李赶坡时，他还表示公司将自己独立发展，不考虑与国有钢铁企业联合重组。但是时间仅仅过了半年多，这位民营钢铁企业老板“食言”了。

     　　昨天，李赶坡与其他4家民营钢铁企业老板一起，与河北钢铁（000709）集团（下称“河北钢铁”）签署了联合重组协议。

     　　这标志着，在河北省国有钢铁企业之间相互整合基本完毕后，河北钢铁正式展开对民营钢铁企业的整合。按照这一协议，河北在不花现金的前提下，分别持有5家公司10%的股份。重组后，河北钢铁吸纳这5家新公司成为集团成员企业，将各家后续发展纳入集团总体规划。

     　　“不花一分钱现金”

     　　被重组的5家民营企业分别是：河北敬业、唐山松汀钢铁有限公司（下称“唐山松汀”）、邢台龙海钢铁集团有限公司（下称“邢台龙海”）、河北永洋钢铁有限公司（下称“永洋钢铁”）、河北吉泰特钢集团有限公司（下称“吉泰特钢”），5家企业粗钢总产能达到1000万吨以上。

     　　“此次整合，集团并没有拿出现金资产。”河北钢铁高层告诉本报，集团将以“渐进式股权融合”重组模式，与5家民营钢企展开重组。

     　　按照协议，河北钢铁将以商誉、管理、技术咨询服务、购销渠道等资源作为资产，分别出资到河北敬业、唐山松汀、邢台龙海、永洋钢铁、吉泰特钢5家民营钢铁企业。

     　　河北钢铁上述高层告诉本报，根据《公司法》，5家企业将分别重新登记注册新的公司，河北钢铁分别持有各新公司10%的股份。

     　　重组完成后，河北钢铁吸纳这5家新公司成为集团成员企业，将各家后续发展纳入集团总体规划。重组后，集团将适时向5家新公司派出管理、技术团队，共享大宗原材料采购、产品销售、技术研发等平台。

     　　河北敬业目前产能已超过500万吨，唐山松汀和邢台龙海分别具备了年产300万吨以上的生产能力，永洋钢铁和吉泰特钢两个企业主导产品为船用钢、轻轨等多种专用型材。

     　　河北钢铁上述高层告诉本报，5家民营企业均有合作意愿，且认同集团提出的联合重组思路，其次此次联合重组有利于集团产品互补、延伸产业链条。

     　　并购新模式

     　　2008年6月30日，河北钢铁由唐钢集团和邯钢集团联合组建而来，组建以后一直在试图收购民营钢企。但由于刚刚组建，这家中国最大的钢铁企业一直没有抽出精力整合民营钢企。

     　　经过两年的整合后，河北钢铁的效益开始显现。“抛开其他因素，整合后，光是采购、销售等就可以省出来22个亿。”河北钢铁董事长王义芳告诉本报。2009年，河北钢铁的钢产量超过4000万吨，实现销售收入1770亿元、利税70亿元。

     　　此时，由于国家加大节能减排的力度，许多民营钢铁企业逐渐陷入困境。从今年9月份开始，河北省限电限产政策矛头首先指向了在节能减排方面投入较少的民营钢铁企业。

     　　“这些政策让我们自顾不暇，我们也在试图跟政府谈，但是很难，民营企业生存越来越难。”河北敬业内部人士告诉本报。2009年，河北敬业实现销售收入291亿元，上缴税收4.37亿元。这家企业在今年的节能减排风暴中也未能幸免。

     　　面对越来越尴尬的生存状况，一些民营钢企不得不考虑与国有钢企展开联合重组的可能性。但是由于国有企业不愿意拿出太多现金，一些民营企业拒绝与其重组。

     　　此前民营钢企被重组的模式，主要是以现金支付方式收购一定量的股权。2007年9月，沙钢集团以20多亿元现金，收购了河南省最大民营钢铁企业安阳永兴钢铁有限公司近80%股权；2009年3月，宝钢集团以20亿元收购宁波钢铁有限公司56.15%的股份，两个规模较大的民营企业建龙集团和复星集团选择退出。

     　　“河北钢铁整合几家民营企业的模式是一种创新。”河北冶金行业协会副会长宋继军告诉本报。

     　　民营钢企松散型抱团

     　　为了避免被国有钢铁企业吞并，民营钢企也曾试图自身进行整合，但是在唐山松汀纳入河北钢铁旗下的同时，也宣告了河北省唐山市两年前组建起来的一个民营钢铁集团计划的失败。

     　　在被重组的5家民营钢企中，唐山松汀身兼着另一重身份，它是唐山长城钢铁集团（下称“长城钢铁”）旗下成员之一。

     　　2008年12月19日，河北省唐山市39家民营钢铁企业整合重组为两大钢铁集团，分别是长城钢铁和唐山渤海钢铁集团。这两大集团的粗钢总产能达2800万吨，占唐山市钢铁产能的51.7%。

     　　长城钢铁是由九江线材牵头、27家钢铁和相关企业组建的现代股份制企业，钢铁产能达1300万吨，旗下包括唐山松汀、荣信钢铁等。

     　　荣信钢铁内部人士告诉本报：“长城钢铁的成员随时都可以走，大家都是独立核算的，并没有进行实质性重组。”

     　　河北敬业上述内部人士告诉本报，这两大集团组建之初，成员每个月坐到一起开一次会议，统一采购价格和销售价格，但是时间长了以后，由于钢价波动频繁，此后企业还是“各干各的”。

     　　不过，民营钢企捆绑式发展的失败，反而为河北钢铁整合省内民企提供了机会。